Propozycje Szkoleń
Podmiot Wykonawczy
SZKOLENIE I:
EFEKTYWNY PROCES REKRUTACJI PRACOWNIKA PODMIOTU (DZIAŁU) WYKONAWSTWA ELEKTRYCZNEGO
- Szkolenie kierujemy wyłącznie do Kierowników, Dyrektorów, Kadry zarządzającej oraz pracowników - odpowiedzialnych za przeprowadzenie procesu rekrutacji w podmiotach działu wykonawstwa elektrycznego.
- Twoim celem jest ZATRUDNIENIE NOWEGO PRACOWNIKA, realizującego - adekwatnie do Twoich wymagań - zadania działu wykonawstwa w Twoim podmiocie, niezależnie czy jest to szeregowy pracownik czy kierownik budowy?
-
Chcesz uczestniczyć w projekcie szkoleniowym, w którym zamiast tzw. „trenerów biznesu”, realizujący szkolenie to eksperci branży elektro - lighting, którzy „zjedli zęby” na Twojej branży - mając adekwatną wiedzę, umiejętności oraz najwyższą świadomość zarządzania procesem kierowniczym, trwałej
i efektywnej współpracy pracowników w podmiocie wykonawczym, zarządzania procesem inwestycji, współpracy pomiędzy działami podmiotu wykonawczego, dostawcami czy podmiotami (osobami) realizującymi odbiór inwestycji? - Ostatnio zatrudniony pracownik nie sprostał wymaganiom Twojej firmy, czy działu, do którego był zatrudniany i do dzisiaj zastanawiasz się, co było tego powodem - zwłaszcza, że na początku jego stażu zapowiadał się na dobrego czy rzetelnego pracownika, a potem postawa ta została zamieniona na brak motywacji, spadek efektywności, notorycznie popełniane błędy, czy podważanie decyzji przełożonych?
-
Zależy Tobie, aby uniknąć przyszłego „błędu rekrutacji” - pracownika, który nie sprostał wymaganiom Twojego działu - generującego wyłącznie stratę Twojej firmy (koszty rekrutacji, czas wdrożenia nowego pracownika na stanowisko, którego dotyczyła rekrutacja, czy zwykłą, ludzką złość wynikającą
z dalej „nieobsadzonego” wakatu)? - Oczekujesz poznania tych aspektów, które są kluczem i fundamentem efektywnej rekrutacji oraz realnie wpływają na jej sukces w pozyskaniu nowego pracownika, adekwatnie do Twoich zasad, wymagań, czy wyzwań podmiotu (działu) realizującego cele wykonawstwa elektrycznego?
- Zależy Tobie na poznaniu narzędzi prewencji rekrutacyjnej, wiążących się z unikaniem najczęściej pojawiających się błędów w procesie rekrutacji pracowników na szeregowe lub kierownicze stanowiska w podmiotach (działach) wykonawstwa elektrycznego?
-
Szukasz eksperckich narzędzi rekrutacyjnych, które w praktyce sprawdzą i zweryfikują posiadane kompetencje zawodowe Twojego kandydata,
bo zapewne już wiesz, że na poziomie deklaratywnym, wielu kandydatów spełnia warunki zatrudnienia, jednakże po uzyskaniu angażu (w praktyce) już tak kolorowo to nie wygląda i po takim pracowniku (lub jego postawie) pozostaje wyłącznie niesmak w dziale, czy rozczarowanie wynikające z braku sił wykonawczych adekwatnych do realizacji inwestycji? -
Zastanawiasz się, jak od podstaw przygotować pełny, efektywny, jak i bezpieczny dla obu stron proces rekrutacyjny na stanowiska w Twoim podmiocie, unikając przyszłych rozczarowań - zarówno Twoich, jak i potencjalnego kandydata do pracy, który często w przypadku braku uzyskania stanowiska
na które aplikował, „wylewa” swoje żale za pomocą negatywnych wpisów (komentarzy) w mediach społecznościowych, czy portalach typu GOWORK.pl? - Chcesz poznać modele i narzędzia wdrożenia nowozatrudnionego pracownika, jak i jego oceny, który realizuje zadania stanowiskowe na okresie próbnym i szukasz adekwatnych narzędzi, które utwierdzą Ciebie w przekonaniu czy jest to „ten” pracownik?
- Zależy Tobie, aby uzyskać niezbędną wiedzę i umiejętności na poziomie audytu wstępnych kompetencji, tj. umiejętności budowy arkusza lub matrycy audytu pracowniczego, zasad przeprowadzania, kontraktowanie zasad audytu z podwładnym, formy przekazania wyniku, działań po audytowych, analizy zachowań pracownika w modelu 180 oraz 360 stopni, czy modelu negocjacyjnym oraz arytmetycznym?
- Posiadasz ugruntowane umiejętności z zakresu rekrutacji, jednakże w obecnej chwili poszukujesz eksperckiej wiedzy z zakresu opisania profilu psychologicznego (osobowościowego) Twojego przyszłego pracownika, który jak zapewne wiesz, ma diametralny wpływ na jego przyszłe zachowania? Zachowania, które będą jego mocną stroną, wpływając na realizację zadań oraz zachowania, które są niedopuszczalne, a brak ich wcześniejszej diagnozy i korekty prowadzi do spadku efektywności pracownika, z finalnym rozstaniem na linii pracodawca - pracownik.
-
Chcesz upewnić się, że Twoje umiejętności realizacji procesu rekrutacyjnego są na adekwatnym do wymagań rynku pracy poziomie? Przejść pełny audyt procesu rekrutacji - od napisanego przez Ciebie ogłoszenia o pracę, poprzez zaproszenie kandydata na rozmowę kwalifikacyjną, dwuetapowy proces sprawdzenia bieżącego poziomu kompetencji (wiedzy, umiejętności oraz postawy do realizacji przyszłych obowiązków), sprawdzenia kandydata
w praktyce pod kątem przyszłego stanowiska, jak również udzielaniu informacji zwrotnej ubiegającemu się o pracę w Twoim podmiocie
- niezależnie od efektu rekrutacji? - Jeżeli któraś z powyższych sytuacji lub przedstawionej tematyki dotyczy Ciebie lub Twojej działalności oraz chcesz, abyśmy przedstawili Tobie propozycję programu szkoleniowego realizującego Twoje aktualne potrzeby i wyzwania, z którymi obecnie się mierzysz, to ZAPRASZAMY DO KONTAKTU.
- GRUPA DOCELOWA:
- Kierownik Działu wykonawstwa
- Dyrektor Działu wykonawstwa
- Kadra zarządzająca Działu wykonawstwa
- Kierownik Budowy
- Pracownik Działu wykonawstwa odpowiedzialny za przeprowadzanie rekrutacji
SZKOLENIE II:
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE PODMIOTEM (DZIAŁEM) WYKONAWCZYM
NA POZIOMIE EXPERT
- Szkolenie kierujemy wyłącznie do Kierowników i Dyrektorów działów wykonawstwa elektrycznego, Kadry zarządzającej oraz Kierowników budów - odpowiedzialnych za zarządzanie podmiotem lub działem w podmiotach wykonawstwa elektrycznego.
- Zależy Tobie na zbudowaniu wysokich kompetencji z zakresu EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM w podmiocie wykonawczym lub dziale wykonawstwa elektrycznego?
-
Chcesz uczestniczyć w projekcie szkoleniowym, w którym zamiast tzw. „trenerów biznesu”, realizujący szkolenie to eksperci branży elektro - lighting, którzy „zjedli zęby” na Twojej branży - mając adekwatną wiedzę, umiejętności oraz najwyższą świadomość zarządzania procesem kierowniczym, trwałej
i efektywnej współpracy pracowników w podmiocie wykonawczym, zarządzania procesem inwestycji, współpracy pomiędzy działami podmiotu wykonawczego, dostawcami czy podmiotami (osobami) realizującymi odbiór inwestycji? - Twoim celem jest budowa eksperckiego wizerunku - Dyrektora lub Kierownika działu wykonawstwa, czy Kierownika budowy w oczach podległych pracowników? Wizerunku realnie wpływającego na unikanie negacji Twoich pomysłów z ich strony, czy budującego wysoki poziom wiary w efektywność przełożonego w sytuacjach trudnych, presji czasowej, czy zbliżającego się odbioru inwestycji?
- Chcesz wzmocnić posiadaną umiejętność przygotowania i przeprowadzania efektywnego procesu rekrutacji, którego efektem będzie wzrost wartości Twojej osoby jako przyszłego przełożonego w oczach potencjalnego kandydata, jak i podmiotu wykonawczego który reprezentujesz?
- Chcesz zbudować arkusz standardów zachowań podległego pracownika na danym stanowisku, którego będziesz używał jako kluczowe narzędzie obserwacji, oceny kompetencji oraz korekty lub wzmocnienia wymaganych przez Ciebie kompetencji stanowiskowych podległego pracownika?
- Szukasz narzędzi i modeli kierowniczych, za pomocą których zbudujesz oraz zakomunikujesz nowozatrudnionemu pracownikowi reguły, zasady lub standardy (o ile Twój podmiot takowe posiada), których przestrzeganie będzie obowiązkiem stanowiskowym pracownika na realizowanych przez Ciebie inwestycjach, a zwłaszcza w sytuacji, kiedy pozyskujesz pracownika z wieloletnim stażem, czy z podmiotu konkurencyjnego, w którym przestrzeganie zasad i wymogów stało pod dużym znakiem zapytania?
- Chcesz wzmocnić umiejętność komunikowania kluczowych reguł i zasad Twojemu podwładnemu, za pomocą których wyznaczysz przestrzeń jego pracy, tj. zachowań, które cenisz oraz tych, których nie będziesz tolerował, a zwłaszcza w sytuacji, kiedy pracownik „schodzi” lub nie przestrzega wymaganego przez Ciebie i Twój podmiot standardu pracy oraz jakości realizowanych zadań?
-
Zastanawiasz się, jak efektywnie wdrożyć pracownika w jego obowiązki stanowiskowe, a dodatkowo oczekujesz wyjaśnienia skąd biorą się różnice
w szybkości wdrożenia, czy przyswajania obowiązków? Co jest powodem różnicy w skupieniu się i koncentracji pracowników przechodzących ten sam instruktaż stanowiskowy? Czy problem leży po stronie pracownika, czy przełożonego lub pracownika, który odpowiedzialny jest za proces wdrożenia nowego pracownika na stanowisko pracy? - Twoim wyzwaniem jest efektywne delegowanie zadań, tak aby skuteczność użycia tego narzędzia była równoważna z realizacją celu przez pracownika na poziomie Twoich wymagań, co do jakości pracy, użytych narzędzi, zasobu czasowego, czy wymagalnych przez Ciebie metod realizacji zadań inwestycyjnych?
-
Zastanawiasz się jak sprawnie przeprowadzać monitoring realizowanych przez pracowników prac, a zwłaszcza pracowników z krótkim stażem,
czy niższymi kompetencjami? Tak, aby monitorowanie postępów wykonywanego zadania przez podwładnego było odbierane wyłącznie jako Twoja opieka lub support realizowanego zadania, a nie sprawdzanie, czy też „czepianie się” przełożonego? - Szukasz metod korekty nieadekwatnego postępowania Twojego pracownika, tak aby odbiór Twoich słów wpływał na pracownika motywująco oraz konstruktywnie, a nie był odbierany wyłącznie jako negacja jego osoby czy tzw. „opór”? Aby Twoja korekta miała charakter konstruktywnej informacji zwrotnej, była formą „prezentu” dla pracownika i kształtowała relację zaufania na linii pracownik - przełożony, unikając przyszłych zgrzytów, „pompowania się pracownika”, obmawiania przełożonego, czy stawianiu się pracownika przed swoimi kolegami w świetle krzywdzonego?
- Chcesz wzmocnić umiejętność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej - zarówno w sytuacji błędu pracownika, jak i w sytuacji jego sukcesu, używanego przez kadrę kierowniczą jako efektywna, a zarazem jedna z pozafinansowych form motywacji?
- Szukasz metod i narzędzi oceny podległego pracownika, aby uzyskać diagnozę aktualnego stanu umiejętności oraz nastawienia do realizowanych zadań, Twojego podmiotu, czy współpracowników?
- Chcesz poznać zasady przeprowadzania comiesięcznych lub kwartalnych spotkań z pionem wykonawczym (algorytm efektywności przeprowadzanego spotkania) oraz kluczowe błędy popełniane przez kadrę kierowniczą podczas realizacji spotkań? Tak, aby spotkanie nie było wyłącznie przymusem pracowniczym i oczekiwaniem na jego zakończenie przez biorących w nim udział, tzw. bajką: „O pieprzu i dżemie”? Zapewne znasz tę bajkę!
- Oczekujesz budowy umiejętności efektywnego przeprowadzania spotkań z pracownikami, którego celem będzie efekt w postaci zrozumienia przez biorących w nim udział założonego i naświetlonego celu i metod jego wykonania, podsumowania zrealizowanych zadań, jak i czynnik motywacyjny, przekładający się na utrzymanie lub wzrost zaangażowania pracowników w realizację obowiązków własnych, jak i działu (czy brygady)?
- Zależy Tobie na poznaniu kluczowych błędów kierowniczych, które wpływają na dezorganizację pracy zespołu, są przyczyną nieporozumień, zakłóceń komunikacyjnych w zespole, zatargów, zwolnień, czy w wersji „light” podwaliną przyszłych sytuacji trudnych dla przełożonego?
- Poszukujesz eksperckiego podmiotu szkoleniowego, od którego uzyskasz konstruktywną informacje zwrotną, co do aktualnego poziomu kompetencji zarządzania podległym zespołem - mocnych stron w zarządzaniu, jak i obszarów do pilnej korekty lub zmiany (nauki)?
- Jeżeli któraś z powyższych sytuacji lub przedstawionej tematyki dotyczy Ciebie lub Twojej działalności oraz chcesz, abyśmy przedstawili Tobie propozycję programu szkoleniowego realizującego Twoje aktualne potrzeby i wyzwania, z którymi obecnie się mierzysz, to ZAPRASZAMY DO KONTAKTU.
- GRUPA DOCELOWA:
- Kierownik Działu wykonawstwa
- Dyrektor Działu wykonawstwa
- Kadra zarządzająca Działu wykonawstwa
- Kierownik Budowy
SZKOLENIE III:
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE PODMIOTEM (DZIAŁEM) WYKONAWCZYM
NA POZIOMIE MASTER
-
Szkolenie kierujemy wyłącznie do Kierowników i Dyrektorów działów wykonawstwa elektrycznego, Kadry zarządzającej oraz Kierowników budów
z kilkuletnim stażem i wyższymi od podstawowych kompetencjami - odpowiedzialnych za zarządzanie podmiotem lub działem w podmiotach wykonawstwa elektrycznego. - Twoim celem jest wzmocnienie umiejętności SPRAWNEGO, ŚWIADOMEGO I EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA podległymi pracownikami?
-
Chcesz uczestniczyć w projekcie szkoleniowym, w którym zamiast tzw. „trenerów biznesu”, realizujący szkolenie to eksperci branży elektro - lighting, którzy „zjedli zęby” na Twojej branży - mając adekwatną wiedzę, umiejętności oraz najwyższą świadomość zarządzania procesem kierowniczym, trwałej
i efektywnej współpracy pracowników w podmiocie wykonawczym, zarządzania procesem inwestycji, współpracy pomiędzy działami podmiotu wykonawczego, dostawcami czy podmiotami (osobami) realizującymi odbiór inwestycji? -
Oczekujesz wytłumaczenia co jest powodem powstania (skąd biorą się) oraz jakie czynniki determinują różnice w podejściu pracowników do wykonywanych obowiązków stanowiskowych czy ich przełożonych? Różnice dotyczące wysokiej lojalności, bądź jej braku, chęci nabywania wiedzy
i umiejętności niezbędnej do realizacji zadań inwestycyjnych, czy unikanie jej. Chcesz nauczyć się jaki model zarządzania przyjąć w danej sytuacji - zależnie od pracownika oraz kontekstu sytuacji? -
Chcesz poznać czym spowodowane są różnice w jakości i czasie wykonywanych zadań? Jaki masz na tę sytuację wpływ jako przełożony
- aby zniwelować te różnice oraz jak planować zadania, aby przydzielać pracowników adekwatnie do ich możliwości wynikających z typu osobowości,
nie zaś chęci czy niechęci do realizowanego zadania? -
Zastanawiasz się skąd wynikają różnice w motywacji pracowników do działania? Czy tylko tzw. „kasa” motywuje członków Twojego zespołu, bo zwróciłeś uwagę, że dla jednego pracownika wyłącznie wartość comiesięcznego wynagrodzenia jest wyznacznikiem chęci do pracy, a dla innego ciekawe wyzwanie, jeszcze innego możliwość pracy w „przyjacielskim” zespole, kolejnego rozwój wiedzy i zdobycie nowych umiejętności z zakresu pracy, które wykonuje
w Twoim podmiocie lub dziale? - Oczekujesz nabycia od ekspertów wiedzy oraz umiejętności z zakresu diagnozy i rozróżniania zachowań pracowników, a kolokwialnie mówiąc „co Cię czeka” jako przełożonego w przyszłości, patrząc z perspektywy indywidualnego członka Twojego zespołu?
- Zależy Tobie, aby nauczyć się diagnozy mocnych stron Twojego pracownika oraz tych, które przyczynią się do destabilizacji zespołu, błędnego lub nieterminowego wykonania zadań - patrząc z perspektywy kluczowego narzędzia zarządzania - Psychologicznej Koncepcji Typów Osobowości pracowników?
-
Chcesz diagnozować, który z pracowników może być Twoją prawą ręką podczas realizowanych inwestycji, czy Twojej nieobecności na budowie (rozmowy z podwykonawcami, dostawcami, Inspektorem, itd.), a który będzie realnym „zagrożeniem” stanowiącym demotywator dla pozostałej części zespołu,
czy koncentrując pozostałych członków zespołu na wszystkim, tylko nie pracy? - Zależy Tobie na wzmocnieniu zasobu kompetencji kierowniczych technikami menadżerskimi, uwzględniającymi wymagania indywidualnego typu osobowości pracownika Twojego zespołu, skutkującymi wysoką przewidywalnością jego pracy, wzrostem efektywności realizowanych zadań (działań), czy uniknięciem sytuacji trudnych w zakresie wykonywanych inwestycji lub jej etapów?
-
Oczekujesz wzmocnienia kompetencji menadżerskich modelami postępowania lub reagowania w sytuacjach trudnych oraz niekomfortowych, wynikających wyłącznie ze strony pracowników, poprzez popełniane przez nich błędy, negowanie sposobu realizacji zadań, oczernianie firmy,
czy szerzenie „fermentu” (np.: „bo w każdej innej firmie to mają…”), rozbijania zespołu, koncentracji na plotkowaniu zamiast na pracy, stawaniu w roli oponenta działu, marki, czy podmiotu dla którego świadczone są zadania wykonawcze lub inwestycyjne? - Chcesz poznać efektywny algorytm dyscyplinowania podległego pracownika, strukturę rozmowy dyscyplinującej, zestaw sankcji i dolegliwości, których może użyć przełożony względem podległego pracownika, a który realnie wpływa na zmianę świadomości czy postępowania podległego pracownika?
- Oczekujesz wzmocnienia umiejętności wspierania i motywowania Twojego zespołu - zarówno na poziomie jednostkowego zadania, jak i realizacji obowiązków stanowiskowych w dłuższej perspektywie, patrząc przez pryzmat dostępnych narzędzi i technik menadżerskich jak i indywidualnego typu osobowości podległego pracownika?
- Zastanawiasz się, co wpłynęło na Twojego pracownika (kolokwialnie mówiąc „co się stało?”), który we wstępnej fazie zatrudnienia posiadał pozytywne nastawienie do Ciebie, jako przełożonego i wykazywał wielką chęć do wykonywania delegowanych obowiązków, a zamiast wysokiej efektywności realizowanych zadań skończył na nonszalancji, oszukiwaniu, czy lekceważeniu pracy oraz przełożonych?
- Patrząc z perspektywy powyższej problematyki, chcesz poznać techniki przywództwa, realizowane adekwatnie do danego typu osobowości pracownika, wiedzy i umiejętności stanowiskowych, stażu pracy, świadomości realizowanych zadań, które diametralnie wpływają na wzrost efektywności wykonywanych obowiązków (realizacji inwestycji) i pozwalają uniknąć sytuacji z punktu powyżej?
-
Zależy Ci na wzmocnieniu umiejętności zarządzania sobą w czasie wg. nadanych priorytetów, jak i podległym zespołem, w sytuacji presji czasowej,
czy „problemów” na budowie, mającej zasadniczy wpływ na czas realizowanej inwestycji czy jednostkowych zadań? - Chcesz nabyć umiejętność używania narzędzi pozafinansowego motywowania pracownika w zależności od posiadanego psychologicznego typu osobowości?
- Oczekujesz poznania i nauczenia się metod pozafinansowego doceniania pracownika - w sytuacji nowatorskiego pomysłu lub realizacji zadania ponad swoje obowiązki?
-
Szukasz efektywnych metod budowania i wzmacniania kompetencji swoich podwładnych oraz technik modelowania postawy, jak i niedopuszczania
do zachowań rutynowych, powodujących błędy, czy opóźnienie czasowe realizowanych zadań? -
Zależy Tobie na zbudowaniu indywidualnego Planu Rozwoju Twojego pracownika (analizy mocnych stron i obszarów rozwoju kompetencji pracownika), który posłuży Tobie zarówno wzmocnieniu kompetencji podległego pracownika, uzyskaniu wiedzy, na którym etapie rozwoju pracownik się znajduje,
jak również wpłynie na niższy współczynnik fluktuacji pracowników w Twoim zespole? - Zależy Ci na wzmocnieniu pewności siebie podczas wykonywanych czynności na stanowisku zarządzającego podległym zespołem, budowie charyzmatycznego przełożonego w oczach Twoich pracowników oraz przełożonych?
- Twoim celem jest utrwalenie kluczowych umiejętności z zakresu zarządzania za pomocą symulacji pod okiem eksperta (przepracowania realnych sytuacji, wynikających z codziennych zadań i wyzwań kadry kierowniczej podmiotów wykonawstwa elektrycznego)?
- Jeżeli któraś z powyższych sytuacji lub przedstawionej tematyki dotyczy Ciebie lub Twojej działalności oraz chcesz, abyśmy przedstawili Tobie propozycję programu szkoleniowego realizującego Twoje aktualne potrzeby i wyzwania, z którymi obecnie się mierzysz, to ZAPRASZAMY DO KONTAKTU.
- GRUPA DOCELOWA:
- Kierownik Działu wykonawstwa
- Dyrektor Działu wykonawstwa
- Kadra zarządzająca Działu wykonawstwa
- Kierownik Budowy